* 考核角色配置
1、考核組織者：
考核辦、目標辦、督查局等考核組織協(xié)調(diào)部門，對日常考核工作進行管理和監(jiān)督，負責指標錄入、指標工作下達、分數(shù)匯總、指標落實監(jiān)督等功能。
2、考核對象：
下屬各區(qū)縣（鄉(xiāng)鎮(zhèn)或街道)、直屬部門、國企事業(yè)單位。負責指標接收、計劃填報、指標執(zhí)行與推進落實匯報，實現(xiàn)被監(jiān)督、被考核功能。
3、考核用戶：
各指標牽頭單位，指標執(zhí)行與推進落實匯報的第一接收者，負責階段目標審核與階段評價。如平安建設(shè)暨維護穩(wěn)定工作，由市委政法委牽頭，對社會治安綜合治理和維護全市社會穩(wěn)定工作進行考核。
4、領(lǐng)導(dǎo)用戶：
實現(xiàn)年度考核工作、領(lǐng)導(dǎo)查詢與監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)批示、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、工作動態(tài)、結(jié)果展示等功能。
* 考核內(nèi)容
考核辦、目標辦、督查局等考核組織協(xié)調(diào)部門，對日?？己斯ぷ鬟M行管理和監(jiān)督，負責指標錄入、指標工作下達、分數(shù)匯總、指標落實監(jiān)督等功能。
* 考核分組
可根據(jù)各部門（單位）工作職能和側(cè)重實現(xiàn)分組分類考核，如將考核對象分為黨群團體類、司法行政執(zhí)法類、綜合管理類、公共服務(wù)類分組考核。
* 考核過程
1、指標體系建立
包括共性指標與個性指標。系統(tǒng)實現(xiàn)多級指標分解管理，可將考核指標層層分解，如一級指標、二級指標、三級指標、甚至是四級指標。
2、考核體系的配置
考核全程實現(xiàn)用戶自由定義、自由配置。年度目標績效考核實施方案制定后，可將編制好的考核實施方案配置到系統(tǒng)中，配置的內(nèi)容包括考核指標、考核項、考核權(quán)重、指標和評委的對應(yīng)關(guān)系、考核周期與時段、考核的分數(shù)計算等。
3、指標灌入
將考核指標灌入系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化考核。內(nèi)容包括:指標名稱、指標類型、打分時間、匯報時間、父指標、評分單位、責任單位、分值與權(quán)重、規(guī)則等。
4、指標權(quán)重與分數(shù)
所有考核指標以“百分制”量化，根據(jù)工作內(nèi)容不同分別賦予各級考核指標的分值和權(quán)重。
5、指標下達
通過對考核指標的分解，細化指標體系，考核體系配置完成后即可下發(fā)，分解到各被考核單位，實現(xiàn)對各單位指標工作辦理全過程的監(jiān)督。
6、指標任務(wù)完成情況匯報
考核對象根據(jù)月度/季度指標工作完成情況進行匯報提交，匯報內(nèi)容包括整體工作進展百分比、指標完成情況、存在的問題與建議、工作完成情況證明材料（以附件方式上傳，可以是文檔、圖片、視頻等）。
7、階段目標與階段評價
評委針對考核對象階段目標的完成與辦理情況，按照考核指標下發(fā)時所提的要求進行審核打分;同時，可對考核對象的指標任辦理情況進行評價。
8、年終考核
年終考核將加入民主測評分，社會評價分，縣領(lǐng)導(dǎo)評價分，最后算出本年最終考評結(jié)果。
* 考核周期
考核周期可以自由設(shè)定。可年度一次或多次考核，也可以按照季度、半年考核或年終考核的方式進行。
* 綜合核算(計算公式)
系統(tǒng)可靈活自定義考核分數(shù)公式計算，結(jié)合指標評分、加分項、減分項、第三方評價分(民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價、社會民意調(diào)查）實現(xiàn)考核得分的綜合核算。舉例:年度總分=(第一季度指標得分×20%+第二季度指標得分X20+第三季度指標得分×20+第四季度指標得分×40%〉X804+領(lǐng)導(dǎo)評價10%+社會評價×10%＋(加減分項)。
* 考核結(jié)果
實現(xiàn)結(jié)果分析對比、結(jié)果分布統(tǒng)計、效能分析、綜合層級分數(shù)表、考核排名等功能。
* 分組排名
對考核對象實現(xiàn)分組分類考核，各類考核對象的階段性考核排名與年度考核排名，可按照類別分組進行排名。
* 區(qū)間排名
對考核結(jié)果可采用比例法、分數(shù)等級來進行區(qū)間分布排名。舉例:
1、按比例進行區(qū)間分布排名:根據(jù)各考核對象的綜合得分情況，在該區(qū)間內(nèi)選取優(yōu)20%、良40%、可30%、差10%進行分組排名。
2、按分數(shù)等級進行區(qū)間分布排名:從高分到低分依次排序，綜合得分在90分（含)以上的責任單位為“優(yōu)秀”;綜合得分在90分以下80分(含)以上的責任單位評定為“良好”;綜合得分在80分以下到60分(含）以上的責任單位評定為“基本合格”等次;60分以下為“不合格”。
* 考核檔案
對年度考核工作及結(jié)果及時歸檔，便于日后查詢和利用?？己藲w檔的內(nèi)容包括:年度考核工作(年度各單位的考核任務(wù))、歷年排名《該年度各單位核摔名情況)、歷年考核結(jié)果、獎懲情況、問責情況等內(nèi)容。
* 一鍵遷轉(zhuǎn)
實現(xiàn)一鍵遷轉(zhuǎn)上一年的年度考核體系。
* 指標檢驗
可一鍵檢驗指標分值與權(quán)重配置是否正確。
* 精細化管理手段
1、雙線計劃管理
可對指標任務(wù)采用雙計劃線法進行督查管理，利用等長周期計劃法（按周、月或季）和里程碑法（事項從開始到結(jié)束完成需經(jīng)過的階段，并可按階段將工作分到不同的部門;如果事項前一階段未完成，下一階段將無法推進），將整體工作計劃進行分解管理。
2、三級預(yù)警紅黃牌
在指標工作的推進當中，系統(tǒng)自動對指標任務(wù)節(jié)點進行監(jiān)管分析，共設(shè)有:綠燈、黃牌（警告）、紅牌（超期〉三種標識。
3、工作臺賬
工作臺賬是各類數(shù)據(jù)集中和分類表現(xiàn)的場所。數(shù)據(jù)可按照用戶的要求，自動形成EXCEL和WORD格式文件，便于下載、編制、打印和分發(fā)。系統(tǒng)支持按指標分類、各類主題、分管領(lǐng)導(dǎo)等條件一鍵生成工作專報和簡報，在一定范圍內(nèi)進行通報。
4、自動化提示提醒
包括頁面消息、手機短信兩個提示提醒通道。提示提醒包括新工作下達、工作預(yù)警、工作超期、匯報超期、催辦通知等;提示信息可以直達責任人、直接責任人、聯(lián)系人的手機。
5、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督
為各級領(lǐng)導(dǎo)提供個性化工作監(jiān)督窗口，包括紅黃牌情況、指標辦理的進度、考核結(jié)果、出現(xiàn)的問題、辦結(jié)狀態(tài)、工作催辦、領(lǐng)導(dǎo)批示、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、掛牌監(jiān)督事項、提取數(shù)據(jù)、加載意見等，大大增強了領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督功能，實現(xiàn)高效率的辦公和決策。
6、智能化催辦督辦
系統(tǒng)根據(jù)各項工作的任務(wù)、時間節(jié)點、匯報要求等自動催辦督辦;催辦督辦的信息通過系統(tǒng)界面消息、手機短信消息等形式對執(zhí)行人進行提醒催辦。
7、統(tǒng)計分析
自動對相關(guān)數(shù)據(jù)進行智能分析，并提供多種表現(xiàn)形式。如按責任單位工作統(tǒng)計、按指標類型統(tǒng)計、考核排名統(tǒng)計、按當前工作狀態(tài)統(tǒng)計、超期統(tǒng)計、工作量統(tǒng)計、工作定性統(tǒng)計、分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計、問題統(tǒng)計、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計、分布統(tǒng)計、統(tǒng)計匯總等。
8、智能篩選
可根據(jù)考核事項所有屬性實現(xiàn)智能篩選功能，如按考核對象、牽頭單位、指標類型、工作分類、分管領(lǐng)導(dǎo)、工作進度、問題、完成情況、領(lǐng)導(dǎo)批示查看等關(guān)聯(lián)屬性結(jié)果全展示。
聯(lián)系電話：15198978823
